מחשבות ומאמרים

שיטת 5 why’s מהווה כלי יעיל, נגיש וחסכוני לניתוח כשלים ולשיפור ביצועים, ועל כן היא מתאימה במיוחד למנהלים הנדרשים להתמודד עם עומסי הניהול השוטף במסגרת עיסוקיהם. עם זאת, מתוך יותר מ־40 שנות ניסיון בהובלת תחקירים ותהליכי שיפור, אני יודע לומר כי: בלי הנחיה מקצועית, אותה שיטה עלולה להפוך מטכניקת למידה אפקטיבית לעוד טופס דיווח שלא באמת מונע את התקלה הבאה. איפה הערך המוסף שלי כמנחה? כאן נכנסות לתמונה יותר מ־40 שנות הניסיון שלי בעבודה עם מנהלים, צוותי שטח וארגונים מורכבים סביב תחקור

ששת הטעויות הנפוצות בפתרון בעיות בארגונים ארגונים משתמשים במגוון שיטות לפתור בעיות, לעיתים ללא הצלחה, מדוע? סביר שהם עושים אחת מהטעויות...

״אני ואתה נשנה את העולם, אני ואתה אז יבואו כבר כולם, אמרו את זה קודם לפני, לא משנה - אני ואתה נשנה את העולם....״ אריק איינשטיין 1971...

“To improve is to change; to be perfect is to change often .” Winston Churchill הצורך להשתפר הינו צורך קיומי. ללא השתפרות אנו עומדים...